3月13日，冀中装备集团全面质量管理推进会在石工泵公司召开。河北省质量强省办公室副主任赵成波，装备集团副董事长、总经理凌斌出席会议并做重要讲话。装备集团有关领导及机关部室负责人，所属四个单位党政一把手、总工程师、质量部负责人参加会议。

会议由装备集团副总经理张敬凯主持。他就召开此次全面质量管理推进会议的重要意义、目标措施、以及会议内容的相关事项作了详细说明，并要求与会人员要充分认识和领会到集团公司推进全面质量管理工作，是为了加强对企业发展质量的战略谋划，是加快促进质量提升，推动企业进入质量发展新时代的重要举措。

石工泵公司董事长彭惠军致欢迎词，对莅临会议的各位领导、专家、同事们表示欢迎，并重点就企业的发展概况、产能规模、主导产品，以及质量体系建设情况、卓越绩效管理模式的开展情况和取得的成果、下一步工作规划等方面内容进行了简要介绍。随后，参会人员共同观看了石工泵公司产品形象宣传片和卓越绩效短片，该公司体系管理办公室负责人通过PPT课件的形式，重点围绕石工泵公司卓越绩效模式的发展背景、具体内容、导入方法，以及经验总结四个方面内容，与参会人员进行了交流学习。

赵成波重点针对装备集团发展现状，从企业质量管理的实际出发，围绕国家层面、省级层面、企业层面对全面质量管理工作的重视程度、相关企业推行的成功案例，以及相应的逻辑关系进行了阐述，并就如何实施卓越绩效模式进行详细解读，深入浅出地传授了提高质量管理理论和实践经验，进一步推动了装备集团企业质量管理工作的标准化、规范化和具体化。

凌斌做总结讲话，他强调指出，质量是企业的立身之本、强企之道，是提高企业核心竞争力的前提和保障。冀中能源集团就该项工作专门下发了《关于全面推进全面质量管理工作的意见》的文件，其主要目的就是要通过全面质量管理，全面提高管理效率、管理质量、经营绩效、产品质量，进而为社会创造和提供价值，全面提升企业的综合核心竞争力。就如何推进全面质量管理他提出几点意见。一是各单位要充分认识实行全面质量管理，推进卓越绩效模式的重要性和必要性；二是各单位要在企业发展战略和效果上狠下功夫；三是推进卓越绩效管理是一把手工程，各单位领导班子要统一思想、统筹规划、分步实施；四是各单位要在会后立即行动，制定详细的推进计划，保证工作质量，加快推动企业进入高质量发展新阶段的步伐，为开启建设现代化装备制造企业新征程而努力奋斗。

会议结束后，在石工泵公司领导的陪同下，与会人员共同参观了该公司机加、成装、铸造等生产现场，并就卓越绩效管理模式的相关问题进行了现场交流。

（高海亮）