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“较真”群里的“较劲”事儿

发布时间:2017-1-19
      石工泵公司机加分厂是该公司的机加工中心,囊括该公司系列产品各类工件机加工的全部工序,有各类大中型设备120余台,职工近200名。多年的管理实践中,让该分厂的基础管理提升到了一个新的台阶和水平。外界的啧啧称赞,往昔今朝的巨大变化,足以让包括一个局外人都心生感慨,一个机加工单位,能够管理成这样,只需延续已有的措施和方法就是一个高标准的生产单位了,还有什么好提高的呢?
可机加分厂的一群人却不是这样想的。
      ¬——“较真”现场管理
      忙碌的生产现场旁,负责监管该工段的主管张宏毅与工段长赵彦文在不停的来回穿梭,他们一边与现场人员沟通当前的工件加工进度,指导作业生产,一边协调物流搬运人员做好工件的整理与摆放。
      “纵要成列,横要成排,层放工件要垂直,现场一定要既整齐、又整洁”。“现场作业人员一定要随时做好个人机床、周边工件及铁屑的卫生清扫、整理工作,保持现场环境”。现场操作者介绍说,
      新年新气象,2017年新年伊始,石工泵公司机加分厂一班人便积极部署安排,打破固有思维,早启动,早谋划,从基础管理入手,从现场管理入手,力争让分厂管理再上新台阶。
      经过认真谋划,他们相继出台关于班组管理的办法两项,一是新的班组管理制度。他们在重新划分工段和班组的基础上,制定完善相应制度,让班组管理职责更明,内容更细,管理更具体。二是加强了对班组长的管理。将班组长办公场所设在了生产现场旁,让现场问题的发现、反馈和解决更及时。
      与此同时,他们明确了5个现场管理专业组,每天定期巡检相应区域,发现问题要及时整改落实。每天下午5点定期召开现场及安全管理例会,对重要问题进行沟通协调,同时制定整改措施、期限并责任到人,从严、从细抓好每个问题的解决与落实。
      ——“较真”质量管理
      在机加工生产现场旁一个没有办公桌,只有几张长凳围组的简易会议室里,由分厂厂长、支部书记、主管工段长、技术人员、班组长、检验人员参加的质量例会正在激烈进行。
      “这几天,我们在使用护板标准圈和表架时出现问题,这一点我们要引起重视,班组会一定要强调,把工件尺寸公差掌握好。要重新整合标准圈、鉴定表架子,坚决不能让类似问题再次发生。有解决不了的问题找我,我要解决不了我们还可以一块找车间协商解决,不要拖着不办,更不能推三阻四找客观。”
      “我们要加强对工卡量具使用的培训,敦促员工在使用前一定要仔细校对量具刻度和误差,避免因为量具问题影响加工质量。”
与会人员还交流了当前已发现或易出现的质量问题,并安排具体人员负责落实。分厂领导并就公司新产品试制过程中易发生问题的环节进行强调,要强化内部抽检制度等。
      例会用时30分,每周二和周五下午定期召开。
      在出台质量例会的同时,该分厂还修订完善了质量管理考核办法、质量抽检制度、质量培训制度等,进一步强化对当前质量现状的管控。
      ——“较真”员工士气
      12月30日,石工泵公司二届三次职代会召开后的当天下午,机加分厂即通过专项会议落实会议精神,宣传公司新一年工作思路、奋斗目标等重要会议精神,同时结合实际规范分厂管理制度,完善考核激励机制,力争全面调动员工工作积极性,以饱满的热情开启新一年工作,实现新一年工作的良好开端。
      17日下午2点刚一上班,该分厂的厂长、书记、技术人员即不约而同的围聚在新产品300ND-C114L挖泥泵叶轮的加工现场,研究制定下一步的加工方案。由于该工件要求时间紧迫,16日,该分厂部署人员分班次进行连续作业。考虑到夜间零时加班,人员易出现疲劳、光线不适应及安全等问题,该工段长刘英会主动参与夜班生产,直至第二天清晨。大家协调配合,全力以赴保证新产品试制的按计划顺利推进。
而这只是分厂员工工作状态的一个缩影。
      “在我们分厂,无论是生产工还是辅助工,无论是管理人员还是技术人员,有问题大家齐心协力去解决,有困难大家千方百计去克服,工作节奏快,效率高。”现场员工介绍说。
      听到最多的是“抓严、抓细、抓落实”,看到最真切的是现场环境的持续改善,职工精神面貌的不断提升,感受更深的是管理能效的日渐发挥。
这或许就是他们吧,他们和自己叫上了板。
                                                                                                                                                  (谷海谦)

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